Dwa dni temu uruchomiliśmy prosty eksperyment, który miał zweryfikować pewną hipotezę i pomóc nam uprościć sposób rozliczania się z wydawcami. Reakcja wydawców czasopism nas (delikatnie mówiąc) przeraziła: otrzymaliśmy setki maili z prośbami o włączenie do eksperymentu, a jeden z wydawców nawet nam trochę groził!
Dla przypomnienia: złożyliśmy wydawcom czasopism propozycję stworzenia dla nich darmowej aplikacji na iPada i iPhone’a, w zamian za co zatrzymamy pierwsze 199 USD, które aplikacja zarobi każdego miesiąca. Od 200 USD dochód jest przekazywany wydawcom bez żadnych odsetek naliczanych przez nas.
Aktualizacja 2: [21 kwietnia 2016 r.]. Zastrzeżenie! Ta informacja wygasła. Została opublikowana w 2013 roku. Od tego czasu App Store zmienił się, podobnie jak PressPad. Nie oferujemy już darmowych planów, jednak mobilne aplikacje magazynowe PressPad pozostają przystępne cenowo dla wydawców takich jak Ty.
W skrócie: szukamy 10 wydawców, którzy zgodzą się publikować swoje czasopisma w nowym, eksperymentalnym modelu cenowym. Wydawca nie płaci nam nic za stworzenie i utrzymanie aplikacji, w zamian zatrzymujemy pierwsze 199 dolarów, które zarabia każdego miesiąca. Od 200 dolarów w górę wszystko trafia do wydawcy magazynu (bez żadnego udziału w przychodach).
W 2013 roku wiele firm nagle zdało sobie sprawę, że ich pozycja w Google stale spada, a stosowane przez nie techniki SEO (Search Engine Optimization) stopniowo stają się coraz mniej skuteczne. Z drugiej strony, te strony internetowe i przedsiębiorstwa, których głównym celem była treść, rosły i radziły sobie coraz lepiej.
Szczerze mówiąc, nie wiem, czy zmiana ta została narzucona przez samo Google (ze względu na zmiany algorytmu wyszukiwania), czy też jest to po prostu wynik bardziej ogólnych zmian w Internecie i sposobie, w jaki współczesne społeczeństwa postrzegają sieć. Jedno jest pewne: na tych zmianach zyskuje użytkownik końcowy.
Istnieje wiele zalet wydań cyfrowych w porównaniu z tradycyjnymi: sprzedaż bezpośrednia do czytelnika, dostęp do globalnego rynku czy nieporównywalnie niższe koszty publikacji. Dziś skupimy się na mniej oczywistej, ale niemożliwej do zignorowania funkcji wydań cyfrowych: możliwości zarabiania na archiwach zaległych wydań.
Tradycyjny cykl wydawniczy tak naprawdę nie uwzględnia monetyzacji zaległych wydań. Starsze wydania będą dostępne w archiwum na specjalne zamówienie, ale przez większość czasu albo zostaną zmielone i przerobione na nowy papier, albo pójdą z dymem.
Aby pomóc naszym wydawcom sprzedawać więcej, wprowadzamy dziś do naszej oferty dość zaskakującą pozycję: obecnym klientom oferujemy „tuning” okładek ich magazynów. Brzmi nietypowo?
Gdybym w 2011 roku wiedział to, co wiem dzisiaj, prawdopodobnie nie zdecydowałbym się na założenie PressPada. To krótka odpowiedź na pytanie postawione w tytule. Dziś kochamy to, co robimy w zakresie wydawnictw mobilnych, ale początki nie były łatwe. I to jest etap, z którym musi zmierzyć się wydawca chcący zbudować własne narzędzie do publikacji magazynów na urządzeniach mobilnych.
Często otrzymuję to pytanie. Ile to będzie kosztować? Czy warto to robić? Zidentyfikowałem cztery obszary, które z dużym prawdopodobieństwem mogą stwarzać duże trudności dla każdego, kto próbuje zbudować i uruchomić własną aplikację magazynową.
W PressPad kierujemy się zasadą 1 + 1 = 3. W ten sposób tworzymy nasz produkt, konsultujemy nowe pomysły, a także staramy się współpracować z klientami. Wierzymy, że nasza wiedza z zakresu marketingu aplikacji mobilnych oraz doskonałe treści naszych klientów będą w stanie przebić się do TOP PAID rankingów w sklepach z aplikacjami mobilnymi.
Teraz do grona osób, z którymi chcemy bardzo blisko współpracować, chcielibyśmy zaprosić firmy i profesjonalistów z dziedziny Desktop Publishing (DTP). Przez ostatnie kilka miesięcy testowaliśmy jak przebiega taka współpraca i dziś jesteśmy przekonani, że wszystkie strony mogą na niej skorzystać.
Business Insider relacjonujący tę historię wyciąga nawet optymistyczny wniosek, że „(…) Nawet gdyby drukowana gazeta New York Times, która nadal generuje większość całkowitych przychodów firmy w wysokości około 2 miliardów dolarów rocznie, miałaby zostać jutro zamknięta, firma nadal byłaby w stanie sfinansować doskonały newsroom”.
Cyfrowe ramię New York Timesa o wartości 360 milionów dolarów jest nadal znacznie mniejsze niż papierowe, ale przy zdrowym wzroście maluje całkiem niezły obraz na przyszłość.
