Doświadczeni wydawcy, prowadzący swój biznes od lat, mają dobrze skonstruowane i świetnie działające lejki sprzedażowe. Dywersyfikują więc treści dostosowane do zdefiniowanych grup docelowych odpowiednio do różnych etapów zakupowych. W efekcie ich sprzedaż rośnie. A co jeśli chcą jeszcze bardziej rozwinąć swoją cyfrową firmę wydawniczą? Jest na to sposób; coś, co wykracza poza sprzedaż treści. Nikt przecież nie powiedział, że jest to jedyny produkt, który wydawcy mogą sprzedawać.
Pobawmy się przez chwilę słowami – wydawnictwo cyfrowe to firma docierająca nie do czytelników, a do klientów, oferując im nie treści, a produkty. Niby wszystko się zgadza, ale jest pewna subtelna różnica, prawda?
Mówienie o wydawcy jako przedsiębiorcy poszerza perspektywę i daje więcej możliwości zarobkowych.
Dla większości wydawców głównymi źródłami przychodów są reklamy i subskrypcje. Obie metody są ściśle związane z treścią. A co z monetyzacją jako przedsiębiorca, właściciel firmy? Cóż, bardziej chodzi o sprzedaż towarów.
Treść jest głównym produktem wydawców, ale nie musi być jedynym, który oferują.
Jako przedsiębiorca możesz sprzedawać różne rzeczy, tym bardziej jeśli masz grono lojalnych fanów, mnóstwo danych i doświadczenie biznesowe. Dlaczego nie możesz oferować plecaków i kubków, jeśli wydajesz magazyn podróżniczy?
Być może nadszedł czas, aby pójść o krok dalej w swoim cyfrowym przedsięwzięciu wydawniczym i poważnie pomyśleć o handlu elektronicznym jako sposobie na dywersyfikację dochodów.
